““鞍鋼憲法”原來是這樣的”
在慶祝遼寧省中華人民共和國成立70周年的成果展支援全國工業建設展上,毛澤東同志陳列著鞍鋼憲法相關指示書的復印件。 許多觀眾在這里停下來拍照,認真瀏覽。
鞍鋼憲法怎么來了? 它對新中國鋼鐵產業的迅速發展有什么意義? 今天,在鞍鋼,它起著什么作用? 伙伴們一定很好奇吧。 翻閱了一些珍貴的歷史資料,為大家一一解答。
鞍鋼憲法是我國鞍山鋼鐵企業20世紀60年代初總結的公司管理基本經驗。
1960年3月11日,中共鞍山市委向黨中央作了《關于工業戰線上技術改革創新和技術革命運動開展情況的報告》。
3月22日,毛澤東同志在對該報告的指示中高度評價鞍鋼的經驗,稱他們的經驗為鞍鋼憲法。 提出了社會主義公司治理的根本,即開展技術革命,大力進行群眾運動,實行兩參一改三結合,反復政治指導,實行黨委領導下的廠長負責制。 這些大概被稱為鞍鋼憲法,在全國范圍內進行宣傳。

鋼鐵工業是衡量國家工業快速發展水平的標志。 經歷過兩次世界大戰的世界各國都深刻理解這一點。 作為大國領袖的毛澤東,了解得更深。 他一直在考慮如何盡快提高中國的鋼鐵工業。 之后,對于被稱為中國鋼鐵工業搖籃共和國鋼鐵工業長子的鞍鋼,毛澤東特別關心。 鞍山鋼鐵企業創造的公司治理方法用憲法一詞表達了毛澤東的高度評價和充分肯定,表達了毛澤東對探索適合中國實際的工業治理方法的迫切心情。

新中國成立之初,百廢待興,全國苦戰,自力更生,投入恢復建設。 鞍鋼工人艱苦奮斗,在廢墟上建設了新鋼城,為新中國建設煉化了第一爐鋼水。
新中國成立初期,在工業生產的組織管理方面模仿蘇聯的方法,對迅速恢復生產,醫治戰爭創傷起到了很大的作用。
當時蘇聯專家在鞍鋼實踐的馬鋼憲法公司管理模式。 馬鋼憲法是當時蘇聯最大的鋼鐵聯合公司馬格尼托戈爾斯克冶金聯合廠的管理方法,實行集權化管理,進行物質刺激,依賴少數專家和繁瑣的規章制度,不進行群眾性的技術革命。 這個管理規范在蘇聯得到了很高的認同。 但是,隨著中國社會主義建設的高速發展,這種管理模式逐漸遠離了中國國情。

創新精神強大的鞍鋼人,其實一直在試圖沖破鋼鐵憲法的束縛。
一五期間,鞍鋼在技術革新方面取得了豐碩的成果。 兩革一化(技術革命、技術改革創新和合理化建議)活動不斷深入,年均合理化建議19246件,創造價值939.5萬元。
實踐說明了鞍鋼探索的管理經驗和群眾性兩革合一活動的正確性,鞍鋼的上下因此而受到鼓舞。
五結束后,鞍鋼作為中國最大的工業公司,形成了二參一改三結合的獨特模式。 兩參是干部參加集體生產勞動,勞動者群眾參加公司管理。改制是改革公司中不合理的規章制度,建立健全合理的規章制度。三結合是指公司領導干部、技術人員和勞動者群眾相結合。

1961年9月,中共中央發行工業70條。
工業七十條作為中國工業公司管理的第一個總章程,實行鞍鋼的第一個經驗,例如正式肯定黨委領導下的廠長負責制的職工代表大會制度,鼓勵廣大職工參與行政管理和監督的技術人員和職工與工人群眾相結合,既紅色又專業等 該條例為促進生產力的迅速發展發揮了重要意義。

資料表
多年來,鞍鋼憲法是鞍鋼的寶貴財富,他們堅持傳承和發揚鞍鋼憲法精神,不斷賦予鞍鋼憲法精神新的時代內涵。
鞍鋼憲法還收錄于中共中央黨史和文獻研究院編制的《中華人民共和國大事記( 1949年10月-2019年9月)》。
鞍山市委這個報告很好,越看越招人喜歡,我覺得文案不長。 即使再長也想讀。 因為這份報告提出的問題是有事實、有道理、吸引人的。 鞍鋼是全國第一家最大的公司,員工十多萬人,以前這家公司是現代化的,不再需要發動所謂的技術革命,也反對大力進行群眾運動,反對兩參一改三結合的方針,反對政治領導,只信任少數人冷淡地做 他們是‘ 馬鋼憲法是神圣不可侵犯的。

目前的這份報告是‘ 不是馬鋼憲法那套,‘ 鞍鋼憲法。 ‘ 鞍鋼憲法在遠東,出現在中國。
鞍山市委報告稱,鞍山地區技術改革創新和技術革命的首要優勢有三個。 一是廣大員工干勁大,參加技改創新、技術革命的人廣,運動進展快。 截至二月底,提出的改革創新建議達到六十二萬多件。 二是廣大員工的首創精神得到大力發揚,在短時間內出現了許多重要的新技術和前沿技術。 三是促進了生產的持續躍進。 這兩個多月取得的初步經驗是:第一,必須不斷進行思想革命,反復政治指導,徹底破除迷信,解放思想。 第二,放手發動群眾,都經過了實驗。 根本問題是要高度發揮廣大職工群眾的積極性和創造性。 第三,全面規劃,狠抓生產關鍵。 第四,自力更生和大合作相結合。 第五,開展技術革命與大力舉行技術表演賽相結合。 引用自《毛澤東年譜1949-1976》第四卷353頁-354頁

資料來源:遼寧日報
()王詩陽
本文:《““鞍鋼憲法”原來是這樣的”》
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